Souveräner
Umgang mit Unklarheiten und Widersprüchen.
Führungskräfte
sehen sich beträchtlichen, oft neuen und zuweilen auch
widersprüchlichen Anforderungen gegenüber:
Sie sollen auf Veränderungen ihrer Umwelt
reagieren, dabei die Komplexität der an sie
gerichteten Rollen- und Verhaltenserwartungen bewältigen und
fachlichen und strategischen Erwartungen genügen. Zugleich
müssen sie diese mitarbeiterorientiert umsetzen, dabei die
Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter sichern, deren Motivation
stärken, den personalpolitischen Herausforderungen des demografischen Wandels
begegnen ...
Dies
erfordert Klärungsprozesse und ein Kennenlernen neuer
Instrumente. Gewonnen wird mit einer
Führungskräfteentwicklung mehr Sicherheit im
Führungshandeln. Standorte und Rollen werden
geklärt sowie neue Methoden und Instrumente zur Analyse
und Beurteilung von Führungssituationen gewonnen.
In
unseren
Führungskräfteentwicklungen arbeiten wir handlungs-
und anwendungsorientiert an konkreten
Themen der Teilnehmenden. Dabei setzen wir lernförderliche
Elemente wie interaktives Lernen, Einzel- und Gruppenarbeit, Selbst-
und Gruppenreflexion, Erfahrungsaustausch, psychodramatische Elemente
und ggf. auch
Outdoor-Instrumentarien ein. Die Integration von
Theorie und Praxis erfolgt durch Intervalltrainings und systematische
Übung sowie durch Beratung, Feedback und Coaching.
Mit Rückkopplungen und laufender Evaluation sichern wir
die Lernerfolge und die Qualität unserer Arbeit.
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Analysen
von Fortbildungsbedarfen
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Führungskräfte-Workshops
zur Standortbestimmung und für Klärungsprozesse (auch
als Großgruppenkonferenzen)
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organisationsspezifischer Entwicklungsprogramme
für Führungskräfte - als
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